何氏塑胶： 把机款栏杆弄成十佳
人气： 来源：凯发k8国际首页登录
1999月底在板桥村租了3间厂区，2000年初买了一台旧的机械研磨，招了两个职工，开了两个铸件，这样就算是两个厂里了。当年因为没有技术和市场，罢了一来，到月底算了一下，大概只有制造了几千元钱的商品，到今年何氏塑胶建材有限公司实现营收超2000多万元，制造的PVC栏杆系列商品被中国名特优国际品牌产业发展协进会评选为《中国栏杆全国十佳名特优国际品牌》。
董事长章红兴说起创业者,有过艰苦的创业者历程。当初进入这个金融行业的时候，行情并不好，但章红兴觉得两个人一旦做一件事，难道抓准了，就很大要做好。
开始试产时，由于铸件原因，出的都是TNUMBERx6i，从那时起，章红兴曾经有过连续4天4夜不睡觉的记录，自己动手操作，把关，总算在试产中成功地制造出了第一批合格商品。商品出后，他自己负责送货上门、原料采购，常常是KMH，伯德角，从那时起买了一辆货车，一年下来要跑8万公里。但凭借创业者的激情、朝气、劲头和吃苦耐劳的精神，何氏栏杆商品总算在胜者为王的市场中站稳了右脚。
2002年民营企业跨入了产业发展的正确轨道，在板桥肖家桥订货土地建造了厂区。当时章红兴在机款木门代替碳纤维木门中看到了潜在的巨大商业机会：难道碳纤维都可以被机款代替，那为什么机款就不能代替不锈钢栏杆呢？就这样，何氏的商品由原来的机款木门零件转型为新型机款栏杆。
随着我省房地产业的十分迅速快速增长，以及国家对基础设施资金投入的加强，我省的塑胶研磨业已经成为塑胶金融行业中仅次于包装的第二大主导产业，年均增速超过15%。由于抓住了机遇，凭借外部的良好条件和内部的不断改进，公司得到了迅速的产业发展和壮大。
何氏塑胶建材公司制定了科学的管理和民营企业规划，其中心目标就是“每月增加一倍” 。2001年做了不到20多万元，2002年50多万元左右，2003年120余多万元，2004年250余多万元，2005年500余多万元，2006年1200余多万元，2007年营收超2000多万元。
何氏每月都在电子设备上加强资金投入，2006年扩建了标准厂区2100万多平方米，加上电子设备资金投入，合计投资200余多万元。今年又投资300余多万元新建厂区和添置大型机械研磨，寻找捷伊经济快速增长点，使民营企业的产能更上层楼。
何氏也努力响应国家提倡的：“大力产业发展循环经济，积极开发和推广节约能源的新技术和生产工艺技术”，在产业发展循环经济上下功夫。以前研磨制造机款金属材料的梯形边料都被弃置，这不但造成金属材料的浪费，也对环境产生了很大影响。今年，何氏引进了“共挤”工艺技术，此举能够将弃置的梯形边料回收，通过先进的工艺技术研磨成质地优良的机款铝型材，为民营企业对原金属材料的循环利用，打造绿色民营企业写上了精彩的一笔。也成为民营企业今后效益快速增长的支点。